苹果股票的年复合增长率,macbook4.1上市价格

请问：股票分析中，“年复合增长率”是什么意思？谢 谢…

简单说就是每年平均的增长率。假设第1年、第2年、第3年的增长率分别为10%、20%、30%，则年复合增长率为x为：（1+x）*（1+x）*（1+x）=（1+10%）*（1+20%）*（1+30%）

若需要通过年复合增长率查询数据，可以去    “问财选股”   进行搜索。

macbook4.1上市价格

标准配置的7200人民币左右，高配置的10000人民币左右。

macbook4.1这款笔记本电脑大概是2012年上市的。采用：Intel第三代Core i5双核处理zhidao器(22纳米、代号Ivy Bridge、主频为1.7GHz、共享3M的L3、主板集成低电压版的4GB 1600MHz DDR3L内存(可加钱升到8GB)。

扩展资料：

2015年4月27日，苹果公司公布2015年第一季度业绩报告显示，苹果iPhone在中国市场销售额高达168亿美元，比同期的98.35亿美元大幅增长71%，iPhone在中国销量也首次超过美国。尽管中国市场对苹果一季度营收贡献率排名第二，却是唯一营收环比上升的地区。

2021年1月28日，苹果发布2021财年第一季度财报。财报显示总营收1114亿美元，同比增长21%；每股收益$1.68，同比增长35%。其中Iphone12发布后，出货量9010万台，同比增长22%，迅速抢占23.4%的市场份额，成为本季度最大赢家。而伴随着iphone销量超预期，家用、可穿戴设备及配饰（以下简称“可穿戴设备”）和服务营收也创下历史新高。

从毛利率的角度来看，利润率从2019年Q1的37.99%到本季度Q1上涨近2个百分点。这对于已经是2万亿市值俱乐部的苹果来说无疑是一个非常大的飞跃。在本次苹果发布5G手机前，尽管业界有发声说，5G技术应用于手机的成本将会上涨，但是苹果依然保持了良好的毛利润率。

在疫情的大环境下，各家公司为了保留现金会削减成本分红，以及限制股票回购。苹果公司依然在2020向股东返还了902亿美元。本季度公司向投资者返还305亿美元，其中包括分红36亿美元和股票回购240亿美元。

苹果公司从2012年至今，已经连续9次增加股息。5年复合增长率（CAGR）达到9.73%。对于投资者来说，股价的不断攀升破新高以及良好的公司基本面都将成为选择投资苹果公司的理由。而对于已经是苹果的投资者来说，无论是公司的股票回购行为，还是每年的股息增长都将使投资者获得更多的激励。

美国苹果股市一直都在上升的原因？

近年来，苹果公司(AAPL)的 iPhone、iPad和Mac电脑的销售趋势已经转为负面，失去了增长动力。然而，服务部门在过去几年里增长了20%，这为苹果带来了收入。我们相信服务是苹果的未来，因为它们有可能被全世界15亿苹果设备广泛采用。此外，从长远来看，苹果的服务收入预计将以15%左右的速度增长。这种收入增长，再加上服务业务的高利润率，将确保苹果的每股自由现金流继续增长。

在今天的文章中，我们将分析苹果的服务部门，并在独立的基础上确定服务业务的内在价值。

在苹果，服务正变得越来越重要

我们已经讨论了服务和可穿戴设备是如何拯救了苹果公司的。不过，让我们来回顾一下苹果的营收趋势，以理解为什么服务部门对苹果的命运变得至关重要。

随着iPhone、iPad和Mac销量的下降，苹果的收入结构正在发生转变。在上个季度，服务业贡献了约23%的总收入，高于LTM（过去12个月的财务业绩）的约19%。我们认为，从长远来看，苹果会成为一家以服务为中心的公司，它的大部分收入可能来自服务部门。

在过去的几年里，苹果的服务业务是自2013年以来唯一持续增长的业务。拥有15亿台苹果设备的生态系统，服务业务还有很长的路要走。

苹果的未来以服务为中心

苹果拥有一个由产品、服务和配件组成的强大的生态系统。苹果提供的主要服务包括App Store、Apple News+、Apple TV+、Apple Music、Apple Pay、iCloud等。以下是苹果消费者从这些服务中得到的收获:

*应用商店：可访问约200万个应用，包括最好的第三方应用和增强现实体验；

* 苹果新闻和新闻+：最新的新闻；

* Apple TV+：原创系列、电影和纪录片；

* Apple Music：可以从他们喜欢的艺术家那里下载超过6000万首歌曲；

* Apple Pay：安全和私人购买、支付；

* Apple Arcade：无限访问超过100个独家游戏的整个目录；

* iCloud：存储照片、文件和联系人，能够在所有苹果设备上访问内容。

在最近的财报电话会议上，苹果公司宣布，在所有服务中，它有5.15亿付费订阅用户(每季度增加3500万)，并预计本财年将达到6亿。此外，苹果还推出了一款更便宜的iPhone iPhoneSE，该公司称这款手机将让消费者能够使用苹果的产品和服务生态系统。iPhoneSE的推出将扩大苹果的用户基础，并增强潜在的服务市场。

苹果服务收入从2012年的128.9亿美元增长到2019年的463亿美元，复合年增长率为20%。此外,苹果管理层将服务部门的长期收入增长保持在15%左右。

最近一个季度，服务业务获得了大约65%的毛利率，远高于产品的30%。因此，服务收入的持续增长将推高苹果的总毛利率，这也将提高自由现金流利润率。

苹果的服务业务价值何在?

为了确定苹果服务业务的内在价值，以及它对苹果整体价值的贡献，我们将使用L.A. Stevens估值模型。以下是它所需要的:

1. 传统的现金流折现模型使用自由现金流对权益的折现，通过我们(作为股东)的资本成本折现。

2. 包括回购影响的折现现金流模型。

3. 在十年结束时，对未来增长前景的估值正常化。然后，使用今天的股价和10年后的预期股价，我们得到一个复合年增长率。如果这能超过市场，我们就会投资。如果没有，我们等待更好的切入点。

现在，让我们看看结果吧。

假设:

因此，使用保守的估计，我们发现苹果的服务业务价值约为每股138.71美元。现在，这就是为什么苹果的股票一直在上涨的原因。

苹果股票从1984年到现在涨了287倍你怎么看？

关于这个问题我们可以讨论一下苹果公司的数字中枢战略——The Digital Hub Strategy

一、战略背景：

    20世纪90年代的苹果计算机公司上演了一部闹剧。5年之内，苹果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先后上任，每位新首席执行官上任，公司都要经历一次重组，到1997年7月，苹果公司已经丧失2/3以上的市场份额，失去了16亿美元的高端市场，股票交易价格也降到有史以来的最低点，竞争对手迈克尔·戴尔劝苹果认输：“要是我的话，干脆关门，把钱还给股东。”但是，到1999年时许多支持者都看到了希望。在公司达到最低谷时，创始人Steve Jobs回来挽救公司。Jobs喜欢出其不意，在取得苹果公司的控制权之后，他策划了一系列戏剧性动作。

    其中最令人震惊的，也许要数决定与苹果的主要竞争对手℡☎联系：软讲和，在签订交叉许可协议之后，Jobs让比尔·盖茨购买了价值1.5亿美元的公司股票。然后，Jobs停止实施Spindler定下的毫无创意的战略，并且停止了John Sculley引以为荣的Newton系列产品。但是，Jobs最大胆的开局是iMac，一款设计灵巧、低价位的Macintosh计算机。1998年，这款计算机如暴风雨一般占领了市场。1999年初，Jobs几乎改变了其前任所定下的战略的每一个方面。并且使公司连续五个季度盈利、产品销量和毛利率都在攀升，但是每个人的脑袋里都在想同一个问题：这是不是回光返照？Steve Jobs能够使苹果再次“疯狂伟大”吗?

                                苹果公司1980-1998年占全球个人计算机市场的份额

    在1996年，苹果公司遇到了严重的财务困难，其股价处于历史低点，个人电脑业务已经完全改变了，IBM、戴尔、康柏等进入电脑市场，℡☎联系：软也主导了桌面操作系统，MAC不再占有个人电脑市场的主导地位。乔布斯意识到，要想改变苹果当前的困境，必须从头到尾改变，苹果公司需要改变其产品，以满足不断变化的市场需求，创造不同的想法，并采取新的战略在竞争中领先。

    那时候，数字领域被蒙上了一层阴影。互联网泡沫破裂了，纳斯达克指数也比最髙时下降了超过50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超级碗”大赛上登了广告，而上一年这个数字是17家。与此同时，通货紧缩也更加严重。自乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果公司以来的这25年中，个人计算机成为了数字革命中的核心产品。但是现在，专家预测它的核心地位即将结束。《华尔街日报》的沃尔特•莫斯伯格（Walt Mossberg)写道：计算机“已经衰变成了无聊的东西”。捷威的CEO杰夫•韦特泽恩（Jeff Weitzen)宣称：“我们已经明确地要改变个人计算机作为核心产品的局面。”相反，史蒂夫·乔布斯认为，个人电脑只是在演变，它可以转化为所有新的数字设备的中心。然后Mac就被用作这样的设备控制中心，集成和增值等消费类电子产品，如便携式音乐播放器，手机，摄像机等，iPod（2001年），iPhone（2007年）和iPad（2010年）均是苹果这一“蓝海”战略的产品证明。

二、战略介绍：

    乔布斯认为个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。

    苹果公司将不再仅仅是一家计算机公司——事实上，“计算机”这个词也将从“苹果计算机公司”的名称中剥离——麦金塔将得到重生，至少在下一个十年中，成为各种新潮数字产品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。

    乔布斯发现，如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房：科技产品应该参与到消费者的生活之中，与他们一起激动、幻想和创作；早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”，自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率，忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时，苹果公司开设了一个iPod Lounge网站，iPod的用户可以建立自己的用户信息，制造自己的iPod附件，给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护，整理建议，并把最好的点子推荐给苹果公司。

    21世纪伊始，苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测，苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征：运行复杂的程序，高质量的用户界面，存储能力的经济性，与外接设备及互联网的易连性，为接入的设备提供有增加价值的应用。

    作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司，苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求，苹果公司将目标受众划分为学生，教育界，创意工作者，商务和个体消费者四个群体。

    2007年1月，苹果电脑公司更名为苹果公司，融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点，“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月，经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿；而同年8月，苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。

    2007年，苹果公司进军手机市场，再次成就了一款明星级便携数码产品：iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司，苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务，还有iPod、iPhone、Apple TV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级，如今的iPhone已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性，使其成为数码生活的核心产品。

    2007年第一版的iPhone虽然好像是加入了通话功能的iPod外加高质量的用户界面，但是因为有苹果公司操作系统的植入，它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力。数码生活不会停留在音乐等娱乐需求和移动通讯的结合，当用户对随时随地获取联网了的个性化资源形成习惯，比iPhone更易用的数码中枢终端将不难普及。如果“云端”存储在业界更普及、用户群更成熟，iPhone、iPad呈现的平台加终端的方式将会在更广泛的领域发挥优势。

    随着iPone SDK对第三方的发布，Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。App Store没有资质限制，任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件，但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。

    苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商(比如提供存储硬件的三星)和苹果产品用户，横向上包括附件生产商(如iCase)和内容提供商(如软件开发群体)。目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台，以及App Store上超过14万可下载的应用程序，这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利，而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验，同时保证了其对生态圈内收益的提取。

三、战略必要性：

    1、一直以来，乔布斯都站在人性和科技的交叉点上。他热爱音乐、图片和视频。他也热爱计算机。数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来。乔布斯在很多次产品介绍的最后都会展示一个简单的页面：上面有一个路标，标示着“人文”和“科技”的十字路口——他正处在这个位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了对数字中枢的设想。

    2、因为乔布斯是一个完美主义者，所以他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。但如果计算机成为了数字中枢，对于苹果这样一个整合了计算机、数字设备和软件的公司来说，乔布斯的策略绝对是一个优势。这将意味着移动设备中的内容可以和计算机无缝连接，受其控制。

    3、乔布斯对简约有一种与生俱来的追求。2001年以前，就有人发明了便携式音乐播放器、视频编辑软件，和其他各类数字时尚产品。但是它们都过于复杂。它们的用户界面甚至比你的录像机更令人困惑，无法与iPod和iTunes相比。

    4、公司：乔布斯被排挤离开苹果后，公司先后由约翰·斯库雷、迈克尔、阿米利掌权。然而由于战略存在错误，苹果业绩下滑严重。

                                          苹果电脑公司自1987年以来的股价走势图

   5、市场：在21世纪伊始的头几年里，整个MP3行业中大量充斥着以闪存技术(flash memory)为主的产品系列，而存储量仅为犯MB或64MB，这意味着只能存放至多20首歌曲。电池续航时间为2-3小时。另一种播放器则是采用富士通(Fujitsu)2.5英寸硬盘存储技术，以新加坡Creative公司的Nomad Jukebox为代表。其尺寸大小与一般CD随身听大小相似，但是重量却为一般CD随身听的1倍。即使它拥有能够存储近千首歌曲的超大容量，但USB的缓慢传输速度、复杂的操作过程令用户苦恼不已。而更令人沮丧的是，这款播放器的电池续航时间仅为45分钟。

    毫无疑问，若是将这些问题解决势必会在音乐播放器市场上拔得头筹。苹果对于这些麻烦的应对策略是:更大容量的存储技术、更快的传输技术、更长续航能力的电池技术、更快捷的操作界面。

四、战略重要性：

    1、打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费关注的热点。

    2、苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。

    3、意味着苹果转型的开始。之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。随着数字中枢战略的进行，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。

                              2001年至2009年苹果公司财年销售额及利润率增长

    4、战略阶段性尝试：

    （1）iTunes：苹果开发了著名的电脑软件iTunes，实现了移动数字设备在电脑上的对接，所有的移动设备iPod、iPad、iPhone、iPad只有通过iTunes才能在实现资源的共享与操作，让电脑扮演了数字中枢的作用。

    （2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8发布之后，苹果将Air Play技术提升到全新高度，用户可以Continuity在各种设备之间无缝切换，这项功能被称为Hand off，是Continuity功能的一部分，这项功能让苹果的数字设备更好地融入在硬件生态系统上，轻松实现文件的共享与传输。

     （3）Apple TV：苹果公司的数字中枢思想可以从苹果开发的关于影视媒体软件功能上得到例证，苹果的fire wire连接技术，可以让你把影片资料传到电脑上，iMovie可以帮你把影片剪辑成一部作品，接下来呢？这时你一定想把它烧录进DVD(iDVD)，然后和朋友一起在电视上欣赏(Apple TV)。Apple TV将Mac、iPad、iPhone上的流媒体集成起来并在电视上播放，实现家庭影院的整合与打造。

    （4）iCloud：iCloud也是对数字中枢理念的一次尝试，让iCloud成为连接移动设备、桌面设备之间的中枢，iCloud让各个数字设备在日历、邮件、通讯录、照片、文档处理等功能上实现同步。

苹果的上市公司市值表现？

苹果公司是一家在纳斯达克证券交易所上市的公司，股票代码为AAPL。下面是苹果公司近年来的市值表现：

截至2021年2月23日，苹果公司的市值为约2.43万亿美元。

以下是过去几年苹果公司的市值：

- 2017年底：约8940亿美元

- 2018年底：约7825亿美元

- 2019年底：约12800亿美元

- 2020年底：约21150亿美元

可以看出，苹果公司的市值在过去几年中不断增长，并在2020年底突破2万亿美元，成为全球最具价值的上市公司之一。但股价的变动是受到多种因素影响的，投资者需要根据自己的风险偏好和投资策略，合理把握投资机会。

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