有哪些在面试的时候碾压面试官的体验小说(有哪些在面试的时候碾压面试官的体验)
有哪些在面试的时候碾压面试官的体验小说(有哪些在面试的时候碾压面试官的体验)
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有一年我有个有个朋友去应聘，这个朋友也是干技术的，但是心里有点没底就让我陪着他去应聘，当时这个招聘的厂家是个针织厂，厂家是老板来亲自招人。
我这个朋友对针织设备维修技术实在一般，我看到有几个进去应聘的都没有聘上，我就跟他说：别怕你估计老板不可能懂得那么多，你就不管老板问什么设备，反正老板也不懂你就 应下来说会修，以后要是真上班了，有问题问我，我教你如何维修，反正 应下来先入职再说。
我在外面等我朋友去应聘，没想到还没有两分钟我的朋友就出来了，我问：咋这么痛快，入职了吗
我这个朋友看着我说：这老板啥都会，当时提了几个技术问题就把我整蒙了，没想到这老板啥都会，我跟他说：我朋友跟我一起来的，我不会的他都会他嫌你们这给的工资低就没进来，当时那个单位老板就说：你让他进来谈谈，如果真行我可以给高工资。
他们厂子设备维修我确实拿手，我就说我去会会他，就这样我进房间就跟那个老板交流了起来。
这老板还真不是啥都会，他基本上都是看人家干活多了，顺嘴一说就给我朋友唬住了，遇到我真的是这行的人，我跟他一交流我就明白了，后来我那天就跟这个老板谈的非常愉快。
然后老板问我那天能上班，工资待遇好说，唉方面任性的我就说我有工作来不了，就这样放弃了第一次的面试机会。
第二天还是我的大集体工作的开始。
95年我面试一家外企的软件中心，面试官是个清华的博士和一个北航的博士。他们刚刚接了总部的一个大项目正在大举扩展，看了我的简历有点疑惑，说你不是学软件的啊。这两位都是软件科学的博士。
然后开始提问，大体是如何用多线程实现一个呼叫并发处理。
我说呼叫并发怎么能用多线程呢
提问的这两位一下就懵了，说不用多线程怎么处理并发
我说要用状态机啊。然后就用SDL将呼叫处理过程，内存分配这些重新给他们画了一遍。他们又不断提问，足足讲了三个多小时。
对于学过程控交换课程的学生来说，这根本就是常识。但是当时全国没有几个学校有这种课程，这几位领导没有呼叫处理的经验，完全想偏了。
后来我听他们说，好险哪天遇到了我。本来第二天他们要给印度人介绍他们的方案（当时印度软件中心是领导），要是真按照多线程来讲非得给印度人笑死不可。
我记得我刚毕业时，锋芒正露。那时候因为手头已经有了几份工作，所以去这家面试时，也只是报着看看的态度去的，并没有将自己以应聘者的身份拿去参加这场面试。
这是家文具公司，虽然不算太大，但是是一家民企。在我们那里，许多民企都有上市公司的实力，只不过公司老总为了家族企业能够传承，始终不肯上市。这样的老板，说资产过亿，都是小瞧的。
面试我的，是一个看起来十分年轻的短发女孩，因为穿着职业装，加上其可能工作了一两年的缘故，眼神有些犀利。看她的眼神与她的年纪一点都不相搭。不过我依然能判断，她比我大不了两岁，也是个孩子。
那时，她开出的条件是三千五，管住不管吃，要自己交五险一金。而我应聘的岗位是会计财务类的。我当时听了这待遇，就直接将这家公司给P掉了，因为这待遇，如果再扣除五险一金，我一年下来能存的钱，也不过两万多，而且好像年终也没有什么特别的奖励。但凡换做任何一个男生，都不会马上 应这份工作。那个小女孩也看出了我的犹豫，就来了句话。她说，你刚毕业也不要心太大。
我回话说，我要求不高，但是起码扣去五险一金前得有四五千的水平，这样我才能养活自己，工作也才有动力。说实话，我的要求真的不高，因为我这个岗位，许多公司都有这个数。而她眼珠转了两下，直接冷冷地给了我两个字，不行。她还补充说，你现在出去找找，哪里有刚出来就四五千的岗位。你才刚毕业，更不可能。她的语气有些斩钉截铁，我现在想起来，依然觉得这不像是演的，像是她的认知。
所以在那一刻，我又觉得这个小女孩是个可怜人，她可能在这家公司久了，就被眼前的待遇所蒙蔽了。
我反问她薪水，她说她也有三千五，一年工龄加五百。我又问她那你满意吗 她说挺好的，这家公司稳定。我听了当时就懵了，民企还稳定 于是我直接告诉她说，你如果想要稳定，考公务员和国企才算稳定。还有你这薪资水平，随便一个本科生都不会愿意要。也许你是女生，将来没有多大的负担，但是我不一样。我即便找不到好的工作，也要找个能拿高一点薪水的工作，那样我才能存钱，口袋里有钱我才能安心。
听到这里，她居然冷笑地说，那你去找吧，看看有没有。我当时差点没忍住去扇她。
我马上收拾东西走人了，走人时我留下一句话对她说，我觉得你做这份工作很不专业，最起码的，人事是一个公司招人时的门面，对待求职者，就应该客客气气地， 疑解惑，因为每个求职者，都不是走投无路的人。你一个人高高在上，每个月拿的工资也不高，为的什么 难道只是这种凌驾别人的快感吗
我摔门而出时，她久久站在那里，未曾一动。出了这家公司的大门后，我感觉非常快乐，因为这是我毕业求职以来，第一次怂人。在我有底气的情况下。
我只想说，有底气的人，真好。
有哪些面试的时候碾压面试官的体验
这事比较少见，零几年我们公司的销售经理面试时大概有点这意思。
大约2004年的时候，我在深圳一家女装品牌公司做仓管员。公司那几年的销售下滑严重，全国所有的卖场，不管是加盟店还是自、直营的基本上全是半死不活的状态。
销售经理除了喜欢斗地主、打麻将外，对公司的业务已经不愿上心了，外地的市场不要说开发新的了，老的都不愿管理了。
老板属于大龄单身老娘们儿，那几年找了个外国老头，只顾满世界潇洒，对公司的经营也无能为力，眼看公司要凉凉。
后来新招个人事经理，人事经理到位后就开始了三把火。第一把就是全员工资调整，每二把就把销售经理那哥们儿给开了。
开了销售经理就得重招，那天一个湖南的哥们儿应聘。双方互报家门后，那哥们儿连简历都没带，就扔过来一沓名片，说随便抽一张打电话询问。
那意思在深圳的服装行业以及全国的服装卖场他打的有多响，只要他出面，对于那些想进而进不去的卖场、想进卖场的哪些楼层、哪些铺位，以及搞不定的加盟商一系列问题在他那都是小问题。
人事经理一看，没玩过这套路，直接给震住了，留了电话让这决定权交给了老板。等老板回来一番面试，人家把自己的套路给老板一顿忽悠，直接工资以及正常提成外，再加公司销售利润的5%（大概记得，具体忘记了），直接差不多成了公司股东。
当时，我们主管也是湖南人，比较会来事儿，一看仓库这行当没前途，还是跟着他老乡混才能吃香的喝辣的。于是直接申请主管不做了，给销售经理当了跟班。
销售经理老婆是内蒙人，他去公司没几天就把他小舅子弄到了我们仓库。那内蒙小伙，不善言辞很喜欢喝酒；因为他刚去时没经验，都是我带的他，所以我俩一直玩的挺好，好多事儿也是听他说的。
这销售经理大概去了半年多，公司的销售情况确实大幅好转。眼看到了下一年春夏装加盟商订货大会要开时，这哥们儿不做了。
听他小舅子说，老板一看销售额是起来了，但一算光之前谈的分成都十好几万，舍不得给了。那哥们儿一看，直接在订货大会要开前撂挑子了，钱也不要了。他小舅子那时候也随他一起辞工走了，被带走的还有我们的前主管。。。。。。
面试一个重要岗位，工资28000元。女面试官问了一个很棘手的问题，我一顿嘴炮啪啪啪说完之后，看到HR明显很吃惊的表情。事后她告诉我，这个问题背后还有一个陷阱等着面试者，可我一开口就把整个问题给堵住了，根本没机会问出来。
我是做设计工作的，行业比较小众，属于亮化工程行业的设计师。由于咱们这个行业近几年发展比较迅速，行业内专业人才又比较少，所以我经常接到一些猎头公司的电话。
在这次面试之前，我在行业里已经工作了五六年了，算是经验比较丰富的了。
另外也正处于行业发展爆发的时候，各种招设计师的信息扑面而来，很多相关的公司如雨后春笋般冒出来，做工程的、做文旅的、做专业设计的，做灯具生产的，都在招这方面的设计师。
当时我在原公司感觉没有太大成长空间，加上猎头的各种撩拨，于是决定骑驴找马，先去面试一家大公司。
这个公司是一家上市集团公司，因为要拓展业务，需要组建一个亮化设计团队。首要任务，就是要找一名合格的设计经理，所以他们找了猎头公司。
我问猎头，设计经理的工资是多少 猎头说：“那边讲了，依个人能力，2至3万不等。”
我当时的工资只有8000，加上各种提成奖金的话，每个月也就9000到12000，而且只是个普通设计师，上头还有经理压着，所以我觉得这是个翻身的机会，也做了充分的面试准备。
当时面试我的是一女的，40多岁，一身职业装，显得很干练。但是从她问我的问题中，可以发现她对咱们这行不太懂，都是一些很基础性的问题。我解 起来比较轻松，甚至可以说对 如流。
基础问题 完后，她笑了笑：“看得出你很专业，但是我们这次招的是设计经理。想问一下，如果在运作一个重要且紧急的项目时，团队里负责此项目的主案设计师突然宣布要辞职。而他走了，必定会造成项目不能按时完成，作为设计经理的你，会怎么办 ”
问完后，她还是面带笑意地看着我。显然，这对我来说是个棘手的问题。我没管过团队，自然没有处理类似问题的经验。但思索片刻，我给出自己的解 ：
我会从“留”和“去”两个方面去想办法。
“留”就是想办法把他留下来，从他自身原因和外部原因入手，弄清楚他为什么要离职，有困难的就针对性地进行调整，帮他解决困难。
只要找到他要离开的原因，我就会分别从理性和感性两个角度去打动他，想办法留下他。
理性的角度主要是从利益角度，比如完成这个项目后有什么奖励，这个项目对他以后职业发展的好处等等。
感性方面就是发动同事们的力量进行挽留，毕竟大家相处这么久了，多少有感情。除非有什么不可调和的矛盾，想必也是有些效果的。
当然，在推进挽留工作时，我还会做“去”的准备，也就是如果他一定要离开的话，我得怎么办。比如抓紧寻找可以替代他工作的人，或者寻找有经验的同行公司合作等，以求将损失降到最低……
这一顿嘴炮打完之后，HR明显地露出一种很吃惊的表情。后面谈工资时，一切顺利，试用期20000，试用期过后28000。
再后来，我们在一起工作熟络后，她跟我说：“其实我在那个问题的后面设计了一个陷阱的，因为一般人的解 肯定是给出各种留人的方法。到那时，我就会问，如果不论你用了什么方法，他就是执意要走，你怎么办 哪知道你小子 完之后，把整个问题的路都给堵住了，我根本没机会问出来。”
听得出，她是在夸我。但我感觉很侥幸，因为平日里，我的临场反应都是很差的，智商也只能说一般般，只是这次解 问题时，突然灵光乍现，想到以前学过的一个解 问题的套路，也可以说是一种思考模型。
这种思考模型的确有化腐朽为神奇的力量，总结起来就三个步骤，这里我来说说当时应用的过程：
一、明确要解决的问题是什么；
大部分问题都会披着一件伪装的外衣，把我们解决问题的方向给带偏。
比如你在打游戏，女朋友突然不理你，独自生闷气。看到这个表象后你赶紧道歉，但不管用。这时你会觉得女朋友怎么老生气，真是不可理喻。
而真正的原因可能是女朋友觉得你不关心他，或者觉得你只顾玩游戏，没前途。如果你发现不了她生气的真正原因，就容易被带偏，做很多无用功。
所以我们在分析任何问题前，一定先要明确要解决的问题到底是什么。
在面试中的这个问题，表象是设计师辞职，真正的问题的他辞职会影响项目进度，这是我们要解决的问题，不要让项目进度受到影响，这是我们的目标。
二、找到问题的构成要素；
复杂一点的问题构成要素会有多个。但是面试题中的要素就一个，那就是要辞职的那位设计师。
而设计师要辞职，只有两个结果，要么去，要么留，只有这两个可能。所以在解 时，我点明了，会在“留”和“去”两个方向去想办法。
如果只考虑其中一个可能，就会出现遗漏，思维不缜密，就会被HR钻空子。
三、用“相互独立，完全穷尽”原则 往下肢解问题；
确定“留”和“去”的两个方向之后，再继续肢解问题，只是肢解问题要遵循一个原则，那就是《金字塔原理》一书中提出的“相互独立，完全穷尽”。这一原则主要是让分类做到不重叠，不遗漏，以确保思考的缜密性。
比如我们将整个人类群体分为打工人和创业者，就不符合这一原则。因为有的既不是打工人也不是创业者，有的人是创业者，同时也是打工人。但是我们将整个人类群体分为男人和女人，就符合这个原则。
在面试题中，设计师辞职我们先分成“留”和“去”两个方向去分析。
在“留”的这个方向上，首先要找到他突然离职的原因，根据“相互独立，完全穷尽”的原则 ，很快想到两个方向，要么是自身原因，比如家里出事故了，失恋了之类的。要么是外部原因，比如找到更好的工作，或者与同事有矛盾之类的。
找到原因之后，如何“留”呢 根据“相互独立，完全穷尽”原则，也可以分为两个方向，分别是理性说服和感性说服。
理性说服就是帮他解决问题，告诉他留下来有什么好处。感性说服就是前面讲的发动同事们一起挽留下，跟他谈心之类的。
“留”的方案确定之后，同时也要考虑“去”的方向。如果他执意要去怎么办 怎样做可以让损失降到最小
根据根据“相互独立，完全穷尽”原则，损失也分为两部分。一是他离职本身给项目带来的损失，二是离职后可能造成的项目资料泄露问题。
这时就要针对这两种可能给出解决方案，比如抓紧找能替代他工作的人或有相关经验的公司，还有强调出去后资料保密的重要性等等。
问题肢解到这一步，整个思路已经非常清晰了，基本上做到滴水不漏。所以连HR都说，她设置的陷阱根本没机会用。
这就是这个思考模型的威力。
李善友在讲到学习力时说:“成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是 啊、淘宝都没这个系统呢。
结果那个总监愣了一下，说：“这么复杂的系统，根本不可能开发出来的，数据处理太庞大了！”
然后就敷衍了事，东拉西扯了一阵子就把我打发走了。
结果两年之后，今日头条的“智能分发”技术问世，然后淘宝的“智能推荐”和“千人千面”相继问世。
虽然这不属于碾压的体验，但现在想想当时那个总监听到我说的想法那一脸懵逼的表情就很好笑。不知道两三年之后，“智能分发”的技术渗透到我们生活的很多方面，他回想我当时提出的概念会是怎样的想法呢
谢邀。
坐标东北财经大学。2003年。
其时，某企业在学校开招聘会。实在不好意思，记不住是哪家企业了，太久了。只记得当时是一个很出名的企业（在大陆范围内）。
招聘会分三个流程，公司介绍和岗位介绍，现场 疑，收简历。
公司介绍的时候，主讲人提了一句公司未来的发展趋势，通过成本的降低，科技的研发，提高产品的竞争力，扩大市场份额等等。
平铺直叙，没啥意思。
关键是在 疑部分。一个学生举手。
开篇第一句话是：为了让在这里的同学们在面试前对你们公司有一个更客观的了解，我有如下问题要问。然后继续说：第一个问题，你们的产品主要原件是半导体，我了解过，当前全世界这个型号的半导体的价格是多少（数字记不住了），这个价格我了解过，是不会变得，如果变化的话，因为涉及到专利等因素，你们公司买的话也会很贵，所以你们如何控制成本
放在现在看，我也不明白为什么，当时主讲人居然愣住了，一句话说不出，长达半分钟。
毫无疑问，嘘声四起。
细节我只记得这么多，之后，这位学生连续有问了三个问题，然后是长时间的沉默。
主持人直接上台，结束问 流程，收简历。
问问题的那位同学，居然也去送了简历。
就在现场，那个主讲人，把问问题的那位同学的简历撕了。
跟你分享一个也许是今日最佳的碾压面试官的体验。
面试官：欢迎你，现在你有十分钟来给我留下深刻印象。我：你的意思是 面试官：来吧，打动我。我：你想要什么样的效果呢 面试官：我只是想让你给我留下深刻印象。我：“好吧，先生，我们开始计时吧。”我把手机拿出来，说：“嘿，Siri，给我计时十分钟”Siri：“计时器已设为十分钟”1分钟……看着他2分钟……看着他3分钟……看着他4分钟……看着他5分钟……看着他6分钟……看着他7分钟……看着他8分钟……看着他9分钟……看着他10分钟……看着他手机响了我：时间到！印象深刻吗 面试官：你一个字都没说！我：是的，先生，因为你对想要的东西没有清晰的认识，所以我决定用我惊人的耐心，来让缺乏领导力以及不知道自己想要什么的人印象深刻。现在可以开始面试了吗
想一想就觉得场面极度尴尬了。
我是一名在泰汉语教师，平时会分享一些自我提升的方法以及在泰国的见闻，如果觉得有用，欢迎点赞并关注我哈。
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